Fachbeiträge zur Organisationsentwicklung
Zwischen Zielbild und Montagmorgen
Was in Transformationsvorhaben zwischen Beschluss und Umsetzung passiert — und warum die Lücke dazwischen der eigentliche Gegenstand der Organisationsentwicklung ist.
05
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01
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Fünf Felder, ein roter Faden
Jeder Beitrag ist genau einem Feld zugeordnet. Über die Zeit entsteht so je Feld ein eigener Schwerpunkt statt einer losen Sammlung.
01
Unternehmenstransformation
Strategische Veränderung von Geschäftsmodellen, Zielbildern und Betriebsmodellen.
02
Organisationsentwicklung
Gestaltung von Strukturen, Kultur und Zusammenarbeit.
03
Prozessmanagement
Analyse, Gestaltung und Steuerung von Geschäftsprozessen.
04
Projektmanagement
Methodik und Praxis der Vorhabenssteuerung — klassisch, agil, hybrid.
05
Change
Menschen und Veränderung — Kommunikation, Führung, Widerstand.
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Zuletzt erschienen
- 01 Warum Widerstand kein Störfaktor ist Widerstand in Veränderungsvorhaben gilt als Kommunikationsproblem. Meistens ist er eine präzise Rückmeldung auf einen ungelösten Konstruktionsfehler.
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02 Standardisierung ohne Starrheit Wo ein einheitlicher Prozess die Arbeit trägt — und wo er sie erstickt.
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03 Steuerung großer Vorhaben in der Praxis Was Programmsteuerung leistet, wenn sie mehr ist als ein Statusbericht.